大家好,我是大麥哥,歡迎來到我的頻道。


眼看著廣交會又要開了,你們是不是已經(jīng)摩拳擦掌,準(zhǔn)備大展身手了?



但說真的,每次看到那么多參展商和客戶,是不是有點暈?


誰是真正的大客戶,誰只是來轉(zhuǎn)一圈的,怎么在茫茫人海中淘到金子?



今天,大麥哥就給你們帶來實戰(zhàn)經(jīng)驗,教你在廣交會這樣的展會上如何火眼金睛識別大客戶!


大客戶真的那么重要嗎?必須的!


先問大家一個問題:為什么我們要找大客戶?

很簡單,他們價值大,利潤高。


大客戶的價值在哪?

-?訂單量大,能提升你公司銷售額

-?品牌效應(yīng)強(qiáng),能幫你提升公司知名度

-?采購規(guī)模大,幫你降低原材料成本

- 對公司管理水平、質(zhì)量體系都有促進(jìn)作用


但大麥哥也要說實話,大客戶也不是那么好伺候的主。


他們要求特別嚴(yán),流程特別規(guī)范,資金賬期還長


所以,咱們得先看看自己公司是不是能接得住這塊"肥肉"。


大客戶長啥樣?這些特征要記牢!


1. 公司規(guī)?;?,規(guī)章制度非常正規(guī)

如果對方連名片都印得歪歪扭扭,或者郵件經(jīng)常拼寫錯誤,那多半不是大客戶。大客戶一般都是管理體系完善的公司。


2. 訂單數(shù)量很大,交期要求嚴(yán)格

我見過一個日本客戶,一次性下單5個柜,但是要求必須30天內(nèi)全部到港,差一天都不行。這就是大客戶的風(fēng)格!


3. 品牌知名度高,質(zhì)量要求嚴(yán)格

大客戶對品質(zhì)的要求到了變態(tài)的地步,因為他們背后是自己的品牌和聲譽(yù)。


4. 專業(yè)人員配備齊全,辦事效率高

大客戶往往有專門的采購團(tuán)隊,每個人負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品線,專業(yè)度很高。


5. 壓價能力強(qiáng),利潤空間被壓縮

這點別不好意思,大客戶都喜歡砍價,但人家確實有這個底氣。


6. 付款條件通常是O/A或D/P

現(xiàn)款現(xiàn)貨?想多了!大客戶一般要求賬期30-90天。


7. 有清晰的采購計劃,合作周期長

大客戶通常有年度采購計劃,不會突然來一單。


8. 主動性強(qiáng),談判難度大

出了問題會要求你負(fù)責(zé)到底,甚至可能面臨巨額索賠。


9. 對創(chuàng)新和技術(shù)有更高要求

他們往往引領(lǐng)市場,需要你有足夠的研發(fā)能力。



那么廣交會上如何快速鎖定大客戶?大麥哥教你三招!


招式一:市場調(diào)研,數(shù)據(jù)為王

我以前開外貿(mào)公司的的時候,為了找日本市場的大客戶,花了三周時間在東京走訪了125家經(jīng)銷商和零售商


最后發(fā)現(xiàn)有幾個品牌在75個目標(biāo)客戶那里都有陳列,而且是店面主要推薦的品牌。


這些品牌就是我的目標(biāo)大客戶!市場永遠(yuǎn)是最好的老師,多跑多看多分析,客戶自然會浮出水面。


廣交會應(yīng)用法:廣交會前,先做好行業(yè)品牌排名的功課。在展會上,你就能有的放矢,直奔目標(biāo)客戶。


招式二:爆款追蹤法

在廣交會上,不要光顧著自己展位。


多去逛逛同行的展位,看看哪些產(chǎn)品幾乎每個展位都有,這些爆款很可能就是大客戶采購的基本款!


實戰(zhàn)技巧:用手機(jī)偷偷記錄下這些爆款的特征,然后準(zhǔn)備好相應(yīng)的樣品或者介紹資料。當(dāng)潛在大客戶來到你的展位,你就能直接展示他們感興趣的產(chǎn)品。



招式三:海關(guān)數(shù)據(jù)法

這可是我的獨(dú)門秘籍!通過海關(guān)數(shù)據(jù)查詢工具(現(xiàn)在有很多這樣的軟件和平臺),你可以清楚地看到各個國外客戶的采購頻率以及數(shù)量。


廣交會應(yīng)用:提前做好功課,把目標(biāo)市場的前20大進(jìn)口商名單打印出來。在展會上看到這些公司的名片或者人員,立刻給予最高級別接待!


與大客戶交流,你需要準(zhǔn)備什么?


大客戶不僅是在考察你的產(chǎn)品,更是在審視你的公司:

1. 技術(shù)能力:準(zhǔn)備好你公司的技術(shù)實力證明

2. 質(zhì)量體系:如ISO認(rèn)證、檢測報告等

3. 設(shè)計研發(fā):展示你公司的創(chuàng)新能力

4. 資金實力:暗示你公司能應(yīng)對長賬期

5. 專業(yè)知識:提前學(xué)習(xí)行業(yè)術(shù)語和技術(shù)知識


接到大客戶訂單怎么辦?

記住一個原則:分而治之!


我曾經(jīng)有兩個北美和南美的大客戶,每次下單都是幾十萬美金。

我們的應(yīng)對策略是:

1. 訂單拆分:把大訂單拆成小訂單,分配給不同工廠

2. 技術(shù)統(tǒng)一:對所有工廠提出統(tǒng)一的技術(shù)和物料要求

3. 樣品三方確認(rèn):一份給客戶,一份自己留底,一份給工廠

4. 風(fēng)險控制:采用中信保+部分訂金的方式降低風(fēng)險


大麥哥的忠告:選對客戶很重要!


不是所有的大客戶都適合你。"門當(dāng)戶對"的客戶才是最好的客戶!


評估自己公司的實力,找到匹配的大客戶,才能走得長遠(yuǎn)。


在廣交會上,你不只是在賣產(chǎn)品,你是在展示你的公司能力和價值。


大客戶需要的是長期、穩(wěn)定、專業(yè)的合作伙伴,而不只是一個供應(yīng)商。


提前預(yù)祝各位廣交會之行收獲滿滿,持續(xù)關(guān)注大麥哥,有什么外貿(mào)難題,歡迎在評論區(qū)留言,大麥哥會一一解答。點贊、在看、轉(zhuǎn)發(fā)就是對大麥哥最大的支持!我會繼續(xù)為大家分享更多外貿(mào)干貨!




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